鋼結構項目施工進(jìn)度控制的內容
發(fā)布時(shí)間：[2014-11-15] 查看次數：4896
（1）事前進(jìn)度控制內容包括：確定鋼結構項目施工進(jìn)度控制的工作內容和特點(diǎn)，控制方法及具體措施，進(jìn)度目標實(shí)現的風(fēng)險分析，提出尚待解決的問(wèn)題；根據合同工期、施工進(jìn)度目標及項目分期投產(chǎn)要求，對施工準備工作及各項施工任務(wù)作出時(shí)間安排，確定各單位項目、工種項目和全工地性項目的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工，實(shí)現立體和平面的流水作業(yè)，同時(shí)應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，編制局部的實(shí)施性網(wǎng)絡(luò )計劃，根據關(guān)鍵線(xiàn)路的工作，實(shí)現施工的連續性和均衡性；以項目項目施工總進(jìn)度計劃為基礎編制年度項目計劃，確定鋼結構項目的形象進(jìn)度和所需資源（包括人力、物力、材料、設備及資金等）的供應計劃。 （2）事中進(jìn)度控制內容包括：建立鋼結構項目施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統；及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)；對收集的進(jìn)度數據進(jìn)行整理和統計，并與計劃進(jìn)度相比較，從中發(fā)現是否出現進(jìn)度偏差并進(jìn)行項目進(jìn)度預測，提出可行的修改措施；重新調整進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃并付諸實(shí)施；加強現場(chǎng)的施工管理和調度，及時(shí)預防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問(wèn)題對進(jìn)度的影響。 （3）事后進(jìn)度控制內容包括：及時(shí)組織項目驗收、處理項目索賠、項目進(jìn)度資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等。
